1. juli startet Bjørn-Thomas Lien opp som institusjonssjef. Han overtok da etter Bjørn Andreas Spæren som gikk av med pensjon.

Bjørn-Thomas kom fra stillingen som avdelingssjef ved samme institusjon. Han har vært ved Manifestsenteret siden 2014. Lien er sykepleier med en master i helseledelse. Vi har tatt en liten prat med Bjørn-Thomas.

Vi lurer på hvem Bjørn-Thomas er, hvordan vil du presentere deg selv for rusfeltet?

– Kort oppsummert er jeg en mann på 39. Startet egentlig på noe som kan ligne en militær karriere. Var i Forsvaret i nesten 6 år før jeg bestemte meg for å bli sykepleier. Som student oppdaget jeg Manifestsenteret og fant raskt ut at der skulle jeg bli. Har jobbet på Manifestsenteret siden 2013 og som sykepleier siden 2014. Ble avdelingsleder i 2016 for avdeling 2, PHV. Har tatt en master i ledelse, hvor jeg skrev master om profesjons ledelse ved ideelle virksomheter.

Manifestsenteret

• 45 behandlingsplasser og 100 årsverk.
• Manifestsenteret er en ideell stiftelse som tilbyr frivillig, integrert behandling av pasienter med psykiske lidelser og rusavhengighet og samtidig psykisk lidelse (ROP).
• Fire avdelinger, med varierende behandlingstilbud avhengig av problematikk.
• Samarbeidsavtale med Helse Sør-Øst om behandlingsplasser innenfor psykisk helsevern (PHV) og innenfor tverrfaglig spesialisert rusbehandling (TSB).
• Utviklingsarbeid gjennom flere år har medført at institusjonen i dag har en unik spisskompetanse innenfor tverrfaglig behandling av pasienter med ROP-lidelser. Innen TSB har vi også egne plasser for pasienter med spiseforstyrrelse og rus. Noe som er unikt,

Uavklart situasjon

Situasjonen rundt anbudet i HSØ har vært krevende for institusjonen forteller institusjonssjef Bjørn Thomas Lien. – Som for alle andre som ikke nådde opp var det nok en blanding av sjokk, sorg og sinne. Noe som også kom til uttrykk gjennom fakkeltog og artikler som har kommet ut i etterkant. Så vi er jo ikke de eneste som har kjent på dette. Samtidig som at vi har jo blitt vant til å la usikkerheten rundt situasjonen gå utover for mye av hverdagen, selv om det også har medført at gode kollegaer har sluttet. For pasientene opplevdes nok de første månedene som ganske mørke. Vi opplevde også at pasienter ikke turte å legge seg inn i frykt for å ikke få fullført behandlingen eller usikkerhet rundt hvordan det ville bli. Det var nok ikke annerledes for ledelsen heller. Nå i etterkant har det medført at vi lever i en verden hvor vi er både spente og bekymret. Vi håper jo at alt som har vært rundt anbudet gjør at anbudet i neste runde har større vekt på fag og behandling enn kun økonomi og dumping av pris.

Særlig sårbare pasienter må ivaretas

Manifestsenteret var blant dem som ikke nådde opp i den ordinære anbudsrunden i Helse Sør-Øst. Hvorfor er det viktig at vi har institusjoner som ivaretar ROP pasientene?
– Først og fremst at det er veldig viktig å sørge for at man har et bredt utvalg av behandlingsformer og tiltak i regionen. På en annen side er det også viktig at man også sørger for å ivareta de pasientene som er ekstra sårbare og har et mer komplekst sykdomsbilde, noe våre pasienter har. Det krever et bredt utvalg av ulike profesjoner for å kunne ivareta og integrere begge deler i behandlingen. Alle våre pasienter er jo ROP-pasienter. Vi er gode på denne problematikken og har et fagmiljø med en kollektiv erfaring som er blitt en del av identiteten vår.

Råd til HSØ

HSØ skal i gang med ny anbudsprosess, er det noen råd du har lyst til å gi dem før de starter prosessen på nytt?

– Ja, de kan få mange råd av oss! Jeg håper de lytter til fagfolkene når det kommer til hvordan man vektlegger anbudene. Jeg forstår jo at man ønsker å legge til rette for å hjelpe flest mulig, men da ender man opp med å hjelpe de pasientene som kanskje trenger det mest eller ikke har andre tilbud. Et eksempel på dette er våre «SPIS-pasienter». Det er pasienter som behandles for alvorlig ruslidelse og spiseforstyrrelse. Dette er en marginal gruppe som ofte faller ut fra andre behandlingsplattformer grunnet kompleksiteten i det. Eller at man ønsker å kun fokusere på den psykiske lidelsen, spiseforstyrrelsen eller ruslidelsen. Det er viktig at man behandler det samtidig og tverrfaglig. Man mister rett og slett dyktige fagmiljøet som det tar tid, svette og tårer å bygge opp.

Hva betyr lederskifte?

Dette skulle handle mest om lederskifte så jeg vil gjerne høre mer om Bjørn-Thomas. Hva er viktig for deg som leder?
– For meg er det viktig å ha de riktige fagfolkene rundt meg og ha et solid lederteam i ryggen. Det er noe jeg helt klart opplever nå.
Bjørn Andreas Spæren har vært institusjonssjef i mer enn 10 år. Vil de ansatte på Manifestsenteret merke ny sjef?
– Både ja og nei. Styret har gått inn for å rekruttere internt. Dette er jo for å sørge for å ivareta kontinuitet og sørge for ro i en tid som er urolig og delvis uoversiktlig. Et grep som jeg synes er fornuftig. Samtidig så er det jo også viktig å fornye seg og ha fokus på utvikling. Min frykt er at vi skal falle bakpå og stagnere, det tror jeg ingen av oss ønsker. Jeg opplever at helt siden jeg kom til Manifestsenteret har vi hatt fokus på å ha en flat struktur med fokus på fag. Dette er noe som vi må beholde.

NAV trekk

Når vi går inn for landing så lurer jeg på om det er noe som er viktig nå og som også RHO bør fokusere mer på?
– En ting som vi har forsøkt å bringe opp er trekk i NAV-ytelser under behandling. Vi opplever det som diskriminerende at våre pasienter får trekk i sine ytelser under langvarig døgnbehandling. En av forutsetningene for å kunne få til en vellykket behandler er jo å kunne være i stand til å trene på å bo i egen bolig etter utskrivelse eller å ha økonomiske forutsetninger for å kunne trene på livet under permisjoner. Trekket rammer en svært liten del av de som får ytelser fra NAV, og gjelder jo de som ønsker å få hjelp, men er såpass destruktiv og vanskelig at mange pasienter føler at de blir presset til å velge mellom behandling eller f.eks bolig. Dette er noe våre fagpersoner har forsøkt å belyse gjennom kronikker (i klassekampen), innspill til stortingsrepresentanter og noe vi snakket med Tone W. Trøen (Høyre, leder av helse og omsorgskomiteen) om under et besøk hun hadde hos oss tidligere i august.

Helt avslutningsvis ønsker vi Bjørn-Thomas Lien lykke til i arbeidet som institusjonssjef ved Manifestsenteret og ser fram til et videre godt samarbeid.